万，比预想的还多
些，而且数据还挺吉利的。
加
梁雪自己之前的
钱亿
千万，全部起
亿千
百万，加林静打理的两百多万，我名
资产竟然有了亿两千万。
我成了亿万富豪，这个连我自己都想不到，家
的老婆们也没想到。
突然成了亿万富豪，按理说我和家的老婆都不用工作，
凭林静的理财本事，我们
够开支，而且财源滚滚。
可是我不认同这样的
，毕竟这算是
降横财，这样的财富不应该随意的挥霍。唐颖和梁雪是信佛的，因此非常认同我的。林静是管财的，自然也非常的谨慎，沈燕和唐婷，都是非常有
德的女
，对我们百依百顺，没啥意见。至于韩晓琪，她早已经不羡慕虚荣，也不追求物质的愉悦，反正有钱
就可以。
于是我们继续班，把巨
的财产
给林静统筹打理。林静把亿资金放在海外投资，这样可以免税，只把其
的两千万放在
投资和作为资金的周转。
我们边班，边还要打理
产
司，这工作都压在我和、梁雪和林静的肩。
毕竟产项目设计方方面面，个楼盘项目，几百的企业，需要我和梁管理。按当时的税费和员开支，产司和个项目，在没有任何收入的
况，每个月必须净支
千
百万。
其司名个建成的项目楼盘，已经使用，每个月可以收取物业和商铺等租赁费用，约有百万；还有
百多套的
售的商品，每个月都能售套套，概有两百万收入，在建的个项目，因为项目没建成，每个月零零散散
得几套期，概收入百来万收入，全部
计起，
百万不到收入，相当于每月倒亏
百万。
为了止损，更好的争取到家政策免税和其他补贴，林静以我的名
在
港注册成立了家投资司，然后把亿资产注入司，再以外资企业的身份，收购了梁雪名的产司，
身变成了外资企业。
外资企业享受非常
的免税，用工方面还有补贴，于是支减到了千万。但即使这样，每月还亏损百万。
我和梁雪筹划，必须要
简机构，撤销两个
项目的工程部和员，把项目彻底封存。在建的个楼盘项目，只保留个已经完成百分之
的在建项目，剩两个只完成百分之和百分之的，先暂缓启。另外已经完成的个项目，员统，不再设个项目部，统司管理，面只保留物业和售楼部，剩的其他员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统在司
。
如此来，整个司的员简了百分之以，员从百多变成了不到百，但留来的司员工，统增加薪资百分之
。算来，司还是节省半的工资，支从千万减到了百万。
司子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作力。家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是港的老板，司将来会是市企业，家也就充满信心。毕竟金融危机之后产到
都是破产和裁员，这个时候司被港司收购，整之后职工涨工资百分之，无疑是给家支强心剂。
我还改变了售楼策略，在市的个项目，个是蓝
尚城别墅区，面还有栋
栋别墅，外加栋联
别墅尚售。是市心的蓝际商业广场，面有个商铺售，写字楼有间售；
个项目是蓝普罗旺斯小镇，面拥有千户的，这个纯住宅项目，面尚有临街铺面间售，住宅的话有百间。
鉴于原来蓝集团都是走端路线了，因此这个本市项目，还有个在建的蓝威尼斯小镇，其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后，家恐慌
心理，也是为了回笼资金，都急着打折销售。
子的顾客心理是这样的，你越是降低价格，子越不好卖。相反，价格涨了，家会窝蜂去，因为涨了，意味着到就赚到。
这跟股票个道理，家都盲目跟风去涨的股票，没有对跌破
行价的股票感兴趣。
我掌管司之后，个的决定，就是蓝集团名所有价，统涨百分之百！
翻倍！？
这把林静和梁雪都
蒙圈了，以为我疯掉了。可是我说，这个月涨倍，个月还要涨，而且还要在当媒体轰
广告，而且物业费也要涨，提供更加专业的物业管理服务，
先从蓝别墅开始，反正有钱不在乎物业费多点。
开始，业
还有点意见，可是看到蓝集团名所有价统涨，业们开始兴奋了。因为价涨，就意味着他们的资产升值了，因此物业费的事，家也懒得去吵了！而且我已经升级物业管理，挂牌是外资服务，涨价是理所当然的。
要知道，就算价涨倍，也只是恢复到金融危机之前的价
平的百分之而已。要恢复到金融危机之前，还要再涨倍。
不过我知道有些担心不能
之过急，因此个月涨倍价，以后每个月只是微涨，控制在百分之以。而
终的目标，是
些，而且数据还挺吉利的。 加
梁雪自己之前的钱亿千万，全部起亿千百万，加林静打理的两百多万，我名资产竟然有了亿两千万。 我成了亿万富豪，这个连我自己都想不到，家
的老婆们也没想到。 突然成了亿万富豪，按理说我和家
的老婆都不用工作，凭林静的理财本事，我们够开支，而且财源滚滚。 可是我不认同这样的
，毕竟这算是降横财，这样的财富不应该随意的挥霍。唐颖和梁雪是信佛的，因此非常认同我的。林静是管财的，自然也非常的谨慎，沈燕和唐婷，都是非常有德的女，对我们百依百顺，没啥意见。至于韩晓琪，她早已经不羡慕虚荣，也不追求物质的愉悦，反正有钱就可以。 于是我们继续
班，把巨的财产给林静统筹打理。林静把亿资金放在海外投资，这样可以免税，只把其的两千万放在投资和作为资金的周转。 我们
边班，边还要打理产司，这工作都压在我和、梁雪和林静的肩。 毕竟
产项目设计方方面面，个楼盘项目，几百的企业，需要我和梁管理。按当时的税费和员开支，产司和个项目，在没有任何收入的况，每个月必须净支千百万。 其
司名个建成的项目楼盘，已经使用，每个月可以收取物业和商铺等租赁费用，约有百万；还有百多套的售的商品，每个月都能售套套，概有两百万收入，在建的个项目，因为项目没建成，每个月零零散散得几套期，概收入百来万收入，全部计起，百万不到收入，相当于每月倒亏百万。 为了止损，更好的争取到
家政策免税和其他补贴，林静以我的名在港注册成立了家投资司，然后把亿资产注入司，再以外资企业的身份，收购了梁雪名的产司，身变成了外资企业。 外资企业享受非常
的免税，用工方面还有补贴，于是支减到了千万。但即使这样，每月还亏损百万。 我和梁雪筹划，必须要
简机构，撤销两个项目的工程部和员，把项目彻底封存。在建的个楼盘项目，只保留个已经完成百分之的在建项目，剩两个只完成百分之和百分之的，先暂缓启。另外已经完成的个项目，员统，不再设个项目部，统司管理，面只保留物业和售楼部，剩的其他员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统在司。 如此
来，整个司的员简了百分之以，员从百多变成了不到百，但留来的司员工，统增加薪资百分之。算来，司还是节省半的工资，支从千万减到了百万。 司子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作力。家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是港的老板，司将来会是市企业，家也就充满信心。毕竟金融危机之后产到都是破产和裁员，这个时候司被港司收购，整之后职工涨工资百分之，无疑是给家支强心剂。 我还改变了售楼策略，在市
的个项目，个是蓝尚城别墅区，面还有栋栋别墅，外加栋联别墅尚售。是市心的蓝际商业广场，面有个商铺售，写字楼有间售；个项目是蓝普罗旺斯小镇，面拥有千户的，这个纯住宅项目，面尚有临街铺面间售，住宅的话有百间。 鉴于原来蓝
集团都是走端路线了，因此这个本市项目，还有个在建的蓝威尼斯小镇，其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后，家恐慌心理，也是为了回笼资金，都急着打折销售。 子的顾客心理是这样的，你越是降低价格，子越不好卖。相反，价格涨了，家会窝蜂去，因为涨了，意味着到就赚到。 这跟
股票个道理，家都盲目跟风去涨的股票，没有对跌破行价的股票感兴趣。 我掌管
司之后，个的决定，就是蓝集团名所有价，统涨百分之百！ 翻倍！？
这把林静和梁雪都
蒙圈了，以为我疯掉了。可是我说，这个月涨倍，个月还要涨，而且还要在当媒体轰广告，而且物业费也要涨，提供更加专业的物业管理服务，先从蓝别墅开始，反正有钱不在乎物业费多点。 开始，业还有点意见，可是看到蓝集团名所有价统涨，业们开始兴奋了。因为价涨，就意味着他们的资产升值了，因此物业费的事，家也懒得去吵了！而且我已经升级物业管理，挂牌是外资服务，涨价是理所当然的。 要知道，就算
价涨倍，也只是恢复到金融危机之前的价平的百分之而已。要恢复到金融危机之前，还要再涨倍。 不过我知道有些担心不能
之过急，因此个月涨倍价，以后每个月只是微涨，控制在百分之以。而终的目标，是